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2014-06-18 14:31?出處 綜合
郭振璽8年撈20億:媒體報道稱,8年時間里,央視郭振璽斂財20億,這是央視財經頻道總監郭振璽被抓后爆出的驚人數據。郭振璽任總監8年撈20億。網友替他算了一下,郭振璽平均每個工作日撈100萬。
一年365天,去掉104天雙休日和11天的法定節假日,一年共有250個工作日。郭振璽8年撈20億,每年平均撈2.5億,平均每個工作日撈100萬。一天進賬100萬,央視總監牛叉呀。
郭振璽8年撈20億:郭振璽20億是怎么撈的?
媒體報道郭振璽斂財的手段
49歲的郭振璽于1990年7月進入原廣播電影電視部辦公廳工作,1992年調入央視經濟部擔任記者、編輯,1998年進入廣告部工作。
2001年5月,郭振璽出任央視廣告部主任。2005年起,郭振璽同時擔任央視經濟頻道總監和廣告經濟信息中心主任,2009年后不再主管廣告業務,只擔任財經頻道總監。郭振璽8年撈20億,應該從2005年算起,也就是郭振璽擔任央視經濟頻道總監開始撈錢。
郭振璽斂財“紅系”和“黑系”都要撈
“3·15晚會”和“年度經濟人物”絕對是中國最大的紅黑榜,也就是郭振璽斂財的“紅系”和“黑系”,正是這兩大活動讓郭振璽兩邊都能大肆斂財。
在郭振璽被通報立案偵查的第一個交易日,內蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司(下文稱蒙草抗旱)第二大股東孫先紅緊急減持了該公司224萬股股票,套現逾5800萬元。此前一天有消息稱,在蒙草抗旱上市中,郭振璽因獲贈200萬原始股從中獲利超過4000萬元。
在郭振璽的企業圈中,分為“紅系”和“黑系”兩個截然不同的朋友圈。現年52歲的孫先紅是郭振璽典型的“紅系”朋友,他與郭振璽的交情始于其擔任蒙牛乳業副總裁期間。作為當時主管營銷的副總裁,孫先紅在2003年成功策劃了“蒙牛與神五上天”“中國乳都”等營銷事件,這一系列活動讓蒙牛乳業快速成長,而由郭振璽掌舵的央視廣告部也成為其中最大的投放平臺與獲利者,蒙牛乳業僅這一年在央視投放的廣告額就達到2億元,位列央視廣告商前三位。
3·15晚會是郭振璽撈錢的另一法門
3·15晚會曝光后,企業必死無疑,所以,很多企業死守3·15晚會,要想活路,必須要交保護費,這就成郭振璽撈錢的另一個法門。
在3月15日當天,從《焦點訪談》到晚會開始前,有8分40秒的前插廣告。這一時段依次出現了近30家企業的廣告,其中汽車企業的廣告占了約1/5,可見車企對“3·15晚會”的“緊張與恐懼”。顯然,這些出現在廣告中的企業就是交了“保護費”的,不可能出現在晚會中,央視再怎么也不可能扇自己“金主”的耳光。
這么看來,郭振璽似乎并未在這些廣告中牟利,但有報道稱,郭振璽實際掌控著十幾家公關公司。被拉黑的企業自然會向這些公司交“保護費”以及緊急公關費,而捧紅的企業則會感恩戴德地主動交廣告費及股權,郭振璽實現了個人財富和央視廣告的雙豐收。郭振璽8年撈20億,就是這么來的,紅的一邊分紅,黑的一邊收保護費。
央視對財經頻道太寬松對郭振璽有機會斂財
郭振璽8年撈20億以后才落馬,為什么在郭振璽開始斂財不久或者郭振璽撈10億的時候沒有發現?副部長、副臺長李東生落馬有關,不是沒有人知道郭振璽斂財,是李東生落馬之前沒有人可以拉下郭振璽。
李東生落馬后,郭振璽曾協助調查,那時候,郭振璽其實已經預感到不詳,他的妻女已不在國內,郭振璽本人也有引退的打算。有央視工作人員注意到,從那以后,郭振璽“呆在臺里的時間少了,在外面跑得多了起來”,消息流傳半年后,郭振璽終歸落馬。
郭振璽能大肆斂財,主要是央視對財經頻道太寬松,使郭振璽手中握有太大的權力。據報道,郭振璽主管的財經頻道,2005年成為頻道制改革的試點,由頻道直接對欄目管理,至今絕大多數記者都是頻道聘用而非臺聘。一位央視工作人員告訴記者:“財經頻道就像郭振璽的承包地,他的權力幾乎沒有任何監管和限制。不像新聞中心的三級管理制度,財經頻道的管理架構非常扁平化,欄目制片人權力很大。”
之所以郭振璽8年撈20億,央視管理太寬松也有關系。
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