郭振璽8年撈20億 平均每個(gè)工作日撈100萬

　　49歲的郭振璽于1990年7月進(jìn)入原廣播電影電視部辦公廳工作，1992年調(diào)入央視經(jīng)濟(jì)部擔(dān)任記者、編輯，1998年進(jìn)入廣告部工作。

　　2001年5月，郭振璽出任央視廣告部主任。2005年起，郭振璽同時(shí)擔(dān)任央視經(jīng)濟(jì)頻道總監(jiān)和廣告經(jīng)濟(jì)信息中心主任，2009年后不再主管廣告業(yè)務(wù)，只擔(dān)任財(cái)經(jīng)頻道總監(jiān)。郭振璽8年撈20億，應(yīng)該從2005年算起，也就是郭振璽擔(dān)任央視經(jīng)濟(jì)頻道總監(jiān)開始撈錢。

　　郭振璽斂財(cái)“紅系”和“黑系”都要撈

　　“3·15晚會(huì)”和“年度經(jīng)濟(jì)人物”絕對是中國最大的紅黑榜，也就是郭振璽斂財(cái)?shù)?ldquo;紅系”和“黑系”，正是這兩大活動(dòng)讓郭振璽兩邊都能大肆斂財(cái)。

　　在郭振璽被通報(bào)立案偵查的第一個(gè)交易日，內(nèi)蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司(下文稱蒙草抗旱)第二大股東孫先紅緊急減持了該公司224萬股股票，套現(xiàn)逾5800萬元。此前一天有消息稱，在蒙草抗旱上市中，郭振璽因獲贈(zèng)200萬原始股從中獲利超過4000萬元。

　　在郭振璽的企業(yè)圈中，分為“紅系”和“黑系”兩個(gè)截然不同的朋友圈。現(xiàn)年52歲的孫先紅是郭振璽典型的“紅系”朋友，他與郭振璽的交情始于其擔(dān)任蒙牛乳業(yè)副總裁期間。作為當(dāng)時(shí)主管營銷的副總裁，孫先紅在2003年成功策劃了“蒙牛與神五上天”“中國乳都”等營銷事件，這一系列活動(dòng)讓蒙牛乳業(yè)快速成長，而由郭振璽掌舵的央視廣告部也成為其中最大的投放平臺與獲利者，蒙牛乳業(yè)僅這一年在央視投放的廣告額就達(dá)到2億元，位列央視廣告商前三位。

　　3·15晚會(huì)是郭振璽撈錢的另一法門

　　3·15晚會(huì)曝光后，企業(yè)必死無疑，所以，很多企業(yè)死守3·15晚會(huì)，要想活路，必須要交保護(hù)費(fèi)，這就成郭振璽撈錢的另一個(gè)法門。

　　在3月15日當(dāng)天，從《焦點(diǎn)訪談》到晚會(huì)開始前，有8分40秒的前插廣告。這一時(shí)段依次出現(xiàn)了近30家企業(yè)的廣告，其中汽車企業(yè)的廣告占了約1/5，可見車企對“3·15晚會(huì)”的“緊張與恐懼”。顯然，這些出現(xiàn)在廣告中的企業(yè)就是交了“保護(hù)費(fèi)”的，不可能出現(xiàn)在晚會(huì)中，央視再怎么也不可能扇自己“金主”的耳光。

　　這么看來，郭振璽似乎并未在這些廣告中牟利，但有報(bào)道稱，郭振璽實(shí)際掌控著十幾家公關(guān)公司。被拉黑的企業(yè)自然會(huì)向這些公司交“保護(hù)費(fèi)”以及緊急公關(guān)費(fèi)，而捧紅的企業(yè)則會(huì)感恩戴德地主動(dòng)交廣告費(fèi)及股權(quán)，郭振璽實(shí)現(xiàn)了個(gè)人財(cái)富和央視廣告的雙豐收。郭振璽8年撈20億，就是這么來的，紅的一邊分紅，黑的一邊收保護(hù)費(fèi)。

　　央視對財(cái)經(jīng)頻道太寬松對郭振璽有機(jī)會(huì)斂財(cái)

　　郭振璽8年撈20億以后才落馬，為什么在郭振璽開始斂財(cái)不久或者郭振璽撈10億的時(shí)候沒有發(fā)現(xiàn)？副部長、副臺長李東生落馬有關(guān)，不是沒有人知道郭振璽斂財(cái)，是李東生落馬之前沒有人可以拉下郭振璽。

　　李東生落馬后，郭振璽曾協(xié)助調(diào)查，那時(shí)候，郭振璽其實(shí)已經(jīng)預(yù)感到不詳，他的妻女已不在國內(nèi)，郭振璽本人也有引退的打算。有央視工作人員注意到，從那以后，郭振璽“呆在臺里的時(shí)間少了，在外面跑得多了起來”，消息流傳半年后，郭振璽終歸落馬。

　　郭振璽能大肆斂財(cái)，主要是央視對財(cái)經(jīng)頻道太寬松，使郭振璽手中握有太大的權(quán)力。據(jù)報(bào)道，郭振璽主管的財(cái)經(jīng)頻道，2005年成為頻道制改革的試點(diǎn)，由頻道直接對欄目管理，至今絕大多數(shù)記者都是頻道聘用而非臺聘。一位央視工作人員告訴記者：“財(cái)經(jīng)頻道就像郭振璽的承包地，他的權(quán)力幾乎沒有任何監(jiān)管和限制。不像新聞中心的三級管理制度，財(cái)經(jīng)頻道的管理架構(gòu)非常扁平化，欄目制片人權(quán)力很大。”

　　之所以郭振璽8年撈20億，央視管理太寬松也有關(guān)系。

作者：yujeu