文中的“我”是個出色的80后女孩，典型的突擊隊員。七年來她創(chuàng)下了自己的財富天地，憑的是什么？

    我是個創(chuàng)業(yè)者，也是個外貿(mào)人，現(xiàn)任RT股份有限公司的董事長，從事玩具領(lǐng)域的對外貿(mào)易與合作。七年來，我在這行跌倒爬起，得到了這樣的感悟：創(chuàng)業(yè)和外貿(mào)就像跳懸崖，要么你會摔得粉身碎骨；要么你在下墜的過程中逼著自己長出翅膀！

    七年前我是個只有21歲的丫頭片子，大學(xué)剛畢業(yè)，分到了北京一家很不錯的研究所單位。看著身邊的同事安于現(xiàn)狀，懶散混日，一夜無眠，想了一夜，第二天就向領(lǐng)導(dǎo)遞交了辭職信，帶著一個背包離開了人人羨慕的單位，開始了我的南下之路。在廣州我遇到了創(chuàng)業(yè)中的第一位合作者鄭重，我和他租下了一間民宅，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)之路。和眾多創(chuàng)業(yè)者一樣，艱辛卻充滿希望。無所畏懼的我們選擇開拓國際市場，并針對歐美市場開展技術(shù)攻關(guān)和市場攻關(guān)。

    然而當(dāng)我們完成技術(shù)攻關(guān)的時候，卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)沒有任何財力支撐我們將技術(shù)產(chǎn)業(yè)化了。但是當(dāng)我通過互聯(lián)網(wǎng)試著同行業(yè)內(nèi)的頂尖跨國公司聯(lián)系時，竟然驚喜地發(fā)現(xiàn)：這些跨國公司的老總們竟然都飛到大陸來同我們進行合作上的談判。這幾年歷經(jīng)談判多場，現(xiàn)將幾點寫出與大家分享，希望能有所幫助。

    一、激將法怎么用？

    最初我太需要一筆成功的合作給公司帶來發(fā)展資金和相關(guān)資源，其實也是來證明自己的實力。雖然這些跨國公司都表示了合作的意向，但是都是不緊不慢的按照自己公司運行的節(jié)奏在做事情，而且刻意壓低價格。一開始我毫無談判經(jīng)驗。決定采用激將法——給A公司的CEO發(fā)了一封信，措辭較為強硬，大致表達了這樣的意思：技術(shù)上，我們絕對是全球領(lǐng)先的，你在國內(nèi)找不到第二個這樣的團隊。我們出的價格你若不接受就不能達成此次合作了，因為我們還與B公司商談中。
   誰知該CEO根本就不理這一套，他在回信中提到：謝謝，目前貴司目前規(guī)模尚小，不具備相關(guān)資質(zhì)，如日后你有興趣再聯(lián)絡(luò)我。日后你們拿到VC，如果還需要資金時亦可探討不同合作方案。

    接到這封信后，我才知道在談判上已經(jīng)輸了，我已經(jīng)堵住了自己的退路，我開的條件已經(jīng)不太可能降低了；如果再會去找該CEO，那么證明我方一定出現(xiàn)了某些問題。這更容易讓對方覺得我們一開始就是漫天要價，以后也會受制于人，而對方卻仍然為自己留有繼續(xù)探討合作的可能，進可攻，退可守。這個激將法在不合時宜的情況下弄巧成拙。

    二、究竟該不該表明擁有政府背景？

    第一次談判的教訓(xùn)沒能給我?guī)淼诙握勁械某晒Γ趦蓚€月后，與另外一家外國著名公司談判時，為了說服他成為我們在美國的渠道商，我用公司剛剛?cè)〉玫恼顿Y扶持當(dāng)作砝碼。然而這一次談判也猶如石沉大海，對方久久沒有回復(fù)。我非常納悶，整個談判節(jié)奏都是我在掌握，而且我這次談判舉止得體，也給自己留足了進退的空間，為什么對方卻變得沒有興趣了呢？

    事后，我試圖多次通過電子郵件和國際長途與對方溝通，可對方依舊興趣乏然。沒有明示原因，也沒有表示不會合作，只是表明公司今年沒有將與我方的合作納入計劃。長達兩個月漫長的等待，百思不得其解。隨后也沒有停止與其他公司的合作談判，其中有個CEO約瑟夫，他是美籍華人。幾經(jīng)接觸，我道出了自己的困惑，希望他能夠幫我分析一下原因。他聽后泯然，原來國外的企業(yè)非常重視自由競爭，他們更相信市場本身的能力。在與國外一些大型企業(yè)做貿(mào)易談判時，不要輕易說你有政府背景，否則，國外的公司會認為你妨礙了自由競爭的原則，而拒絕同你合作。一個外貿(mào)人炫耀自己的政府背景同時，也是對自己和自己產(chǎn)品的不自信。

    2007年中國的玩具市場一片黯然，8月2日和14日，全球最大的玩具制造商美泰公司（MattelInc.）先后召回96.7萬件兒童玩具和1800萬件玩具產(chǎn)品，該事件的原因是玩具所用涂料中的鉛含量超標（4900ppm），而該企業(yè)在中國的代工廠佛山利達玩具有限公司已全面停產(chǎn)、產(chǎn)品被國家質(zhì)檢總局禁止出口。事件造成了國際玩具市場對“中國制造”的質(zhì)量懷疑甚至是恐懼。中國政府也出臺非常嚴厲的措施進行治理和整頓。許多玩具工廠企業(yè)紛紛倒閉關(guān)門。一時間，以代工出口為主中國玩具產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了很多蕭條的景象。

    這一事件讓我們與外商進行談判時也頂著巨大的壓力，面對著對方的質(zhì)疑和顧慮，我們拿出了自己的優(yōu)勢——保證高科技水平的同時，調(diào)整降低價位。在國內(nèi)外都對中國玩具行業(yè)唱衰的時候，對于我們高調(diào)的宣布進軍國外玩具市場，外商有著不一樣的看法。在談判時雖對我們有顧慮，但經(jīng)過我們多次展示科學(xué)測試數(shù)據(jù)和坦誠有效的溝通。最終他們與我方簽下了長期合作協(xié)議。

    在中國玩具市場楚歌四面的時候，停止和爭取都在于我們自己的選擇。政府背景并不能成為談判和合作的籌碼之一，靠的是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的售后服務(wù)、領(lǐng)先于市場的高科技水平。

   三、即使只有“車庫”的實力也要誠實

    國外的大公司在尋找合作伙伴的時候，往往進行層層審批制。一般由亞太區(qū)的代表先過來考察，然后再作決定。初期，得知美國nask上市公司要來訪的時候，我自己很是興奮了一陣子。但是隨即又犯愁了，由于我們公司的規(guī)模太小，我們擔(dān)心規(guī)模和資質(zhì)問題得不到最后對方應(yīng)有的尊重。可是時間來不及了，我們只能用現(xiàn)有的辦公室來進行招待。

    來考察的是美國某紐約證據(jù)交易所上市的香港代表（seniormanager）。由于當(dāng)時沒有財力進行支撐，我們簡單的將我們辦公的地方（一個民宅）打掃收拾了一下，當(dāng)成了我們的會客室。對方抵達后，對我們的產(chǎn)品和技術(shù)大加贊賞。可是在對方去洗手間的時候一件尷尬的事情發(fā)生了——我們辦公室的廁所裝修非常簡單，導(dǎo)致對方?jīng)_水時費了不少周折，在洗手間折騰很久才出來，出來時臉紅脖子粗。